江苏省电力公司“三强化三提升

组 长：张军

成 员： 杨 林 盛本云 郭成功 张 军 张 耀

王亚明 王 展 许 平 尹元明

工作小组设在公司基建部，负责活动的组织协调、监督指导

等日常工作。

三、各部门职责

（一）发展策划部

（1）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程前期勘察设计标准，规范工程

前期勘察设计内容深度要求。

（2）对工程前期质量管理工作进行检查。

（二）基建部

（1）结合大建设体系的要求，进一步梳理完善基建质量管理制度，确保工作流

程清晰、工作标准明确；

（2）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程设计标准，规范工程建设阶段

设计内容深度要求；

（3）深化标准工艺研究与应用，全面开展公司统一的典型施工方法研究与应用；

（4）加强队伍建设和质量培训，按工程建设任务需要充实工程质量管理人员，

建立质量管理分级培训机制，对质量管理人员和一线施工人员进行全员培训；

（5）检查落实年度质量管理策划重点工作，认真开展项目创优策划，制定落实

全过程质量管理措施；

（6）加强工程设计管理，开展设计评审质量活动，开展初步设计及施工图设计

内容深度要求落实情况检查；

（7）加强设备验收环节的管理，参与对设备供应商信誉评价；

（8）强化施工过程管理，落实业主、监理、施工项目部质量责任，推广应用先

进工艺和技术，加强重点环节质量管理；

（9）加强工程质量考核评价，严格按新标准开展达标创优工作，建立工程质量

回访制度，加强工程保修期间质量管理；

（10）创新质量管理手段。完善过程质量控制数码照片管理，规范施工、监理质

量行为，严格控制工序质量；

（11）优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常质量管理工作，强化制

度执行监督效果；

（12）积极应用基建管控、优质工程评选等辅助管理系统，提高质量管理信息化

水平。

（三）物资部

（1）完善通用设备和采购标准，细化改进设备技术规范；

（2）加强施工队伍的招标环节的管理，开展施工单位信誉评价；

（3）加强设备监造，做好重要设备驻厂监督工作，加强设备制造关键工艺和关

键试验过程监督，把好设备制造质量关。加强合同执行环节管理到位的检查。

（4）强化设备供应商信誉评价和设备质量通报曝光工作。

（四）生技部