招投标

事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条 对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行，有特殊要求的按本规定执行。

第三节 招标管理机构及职责

第六条 公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构。

小组成员包括：公司董事长、总经理、工程办公室、营销中心、预算办公室、物资管理中心、行政办公室、财务部等相关负责人和相关具体责任人员。

招标工作小组组长由董事长担任，其他成员由董事长根据招标项目实际情况进行任命，质量监察办公室负责加强对招标小组人员在招标时的监管。

第七条 职能划分

1、招标项目申请部门及经办、协办、监督部门

招投标

2、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标 单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技术标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务。

3、行政办公室主要职能：审批制作的招标文件和合同主要条款，建立招标管理档案，招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。

4、协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项工作。

5、质量监察办公室的主要职能：投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，招标文件的发放、接收，施工图纸的发放及收回，开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与，定标结果的程序监察。

第四章 招标计划

第八条 招标申请部门应提前30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为：

一、申请部门根据工作开展需要，应提前 30日提交招标申请书，招标申请书应包括以下内容：

1、固定资产的采购：招标计划书中应载明需采购固定资产的名 称、规格、数量、质量要求、到货时间、本部门具体跟进人员等。

2、工程材料、设备的采购：招标计划书应载明需采购材料设备的名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质要求等，如材料、设备是根据图纸定做，应明确图纸完成的部门和时间，如材料、设备需要定板的，应明确材