第一章 人力资源规划背书要点(7)

人力资源二级考试自我总结要点

（二）人员需求计划。预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分。

（三）人员供给计划。是人员需求计划的对策性计划，主要包括：人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。

（四）人员培训计划。培训包括两种类型：一是为了实现提升而进行的培训；二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训。培训计划中包括：培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

（五）人力资源费用计划。常见的有招聘费用、调配费用、奖励费用，以及其他非员工直接待遇但是与人力资源开发利用有关的费用。

（六）人力资源政策调整计划。其中包括：招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划

政策等。

（七）对风险进行评估并提出对策。风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。

要求：掌握该内容并结合实际，尤其是企业各类人员计划的编制 企业各类人员计划的相互关系图

第二节

学习目标

企业人力资源的需求预测

第一单元 人力资源需求预测的基本程序

掌握人力资源预测的内涵、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序。 知识要求

一、人力资源预测的内涵： （一）预测

据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响和规律性。 （二）人力资源需求预测（以已知的过去规律推测未知的未来）

提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。