第一章 人力资源规划背书要点(12)

人力资源二级考试自我总结要点

运用本法进行人力资源需求预测的具体步骤如下：（1）运用定性分析法确定因变量Y是否适合运用趋势外推法，若适合，来搜集y的历史数据，并对其进行初步的整理。（2）运用统计分析软件对Y的历史数据和t进行回归分析，求出a和b，得到趋势外推模型。（3）运用趋势外推模型预测预期的Y值。（4）对预测结果进行信度和效度检验。

限制：趋势外推法通常涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容，

可靠性：其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切相关。 趋势法：根据历史资料回顾分析，设定一个比例，预测人力需求。基本公式：Q = Q。（1+ r）³

的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法。

类别：当n=1时方法为线性回归方法，当n＞1时，本方法为非线性回归方法。

运用本法进行人力资源需求预测的具体步骤如下：（1）运用定性分析法确定Y和，建立回归分析假设模型。（2）搜集多组Y和的现有数据，并对其进行初步处理。（3）运用统计分析软件的回归分析功能处理y和x的现有数据，示出a、b、n得到回归分析模型。（4）对回归模型进行经济学验证和统计学验证，若没有通过经济学一，则回到第（1）步，添加、删除或重新选择变量，进行分析，若没有通过统计学验证，则回到第（3）步，运用其他策略对Y和的现有数据进行回归分析。一般而言，在做回归分析时，分析人员通常会同时在分析的过程中选取拟合度最优的策略进行拟合。（5）根据的现有数据预测预期或预测对象的值。（6）将预测期的或预期对象的值勤代入回归模型，求出预测期y的值。（7）对预测结果进行信度和效度检验。

示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。

这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里采用。

求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。

适用范围：本质是经济计量模型法，不同的是1、经济计算模型法对数据的完整性有很高的要求。2、而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。3、在实际工作中经济很难收集到很完整的数据，因此灰色预测模型法受到越来越多的人的青睐。

Y（总产出）＝劳动投入量（弹性系数调节）× 资本投入量（弹性系数调节）× 总生产率系数（一般为常数）× 正态分布误差

此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。

（九）定员定额分析法（多选5种） 1、工作定额分析法

通过对作业方法和过程进行观察和详细分析（动作研究、时间研究），计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。

Q˙(1+R)

工作研究是确定人力资源需求的最古老最有效的办法人，但周期长、成本高。而且劳动者在被观察和评估时会对实际生产能力有所隐瞒，为以后的消极怠工打下基础。 2、岗位定员法