第一章 人力资源规划背书要点(6)

人力资源二级考试自我总结要点

（四）企业结构整合的过程（2011年5月案例分析）

1、拟定目标。组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。它是整分合中“整”的阶段。

2、规划阶段。由于组织结构分化已出现了某些消极的现象，如部门、单位间的冲突和不恰当的竞争，需要通过组织规划和多余的资源运用来达到整合的目的。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标，或者通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标。在例外事件超出原结构的负荷能力时，放宽预算目标，动用后备资源。

3、互动阶段。这是执行规划的阶段。

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、控制阶段。即当组织运行的过程中，出现了某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证需要目标和规划的最终实现 。

三、企业组织结构变革应用实例P15

注意事项

对组织结构变革要持积极态度，防止产生观望等待和消极畏难情绪。因此，需要认真论证、反复评估、慎重对待、稳步推进，不能草率从事，并且做到：

1、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。 2、尽可能先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。

3、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 要求：掌握该内容并能结合实际，尤其是注意事项

第一节

学习目标

企业人力资源规划的基本程序

了解企业资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。 知识要求

一、企业人力资源规划内容

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一般来说，五年以上的计划才可以称之为规划。 （一）狭义的人力资源规划（07、08、09单选） 狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有： 1、人员配备计划。

2、人员补充计划，是企业根据组织运行的实际情况，对企业中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。

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晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。 （二）广义的人力资源规划

广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划之外，还包括：

1、人员培训开发计划，就是企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。人员培训计划的具体内容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。

2、员工薪酬激励计划。薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。对未来的薪酬总额进行预测。 3、员工职业生涯计划。

4、其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。 二、企业人力资源规划的作用（多选、简答） （一）满足企业战略发展的要求。 （二）促进企业人力资源管理的开展。 （三）协调人力资源管理的各项计划。 （四）提高企业人力资源的利用效率。 （五）使组织和个人发展目标相一致。

简言之，人力资源规划的目的是配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源。 三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境（多选）

1、经济环境。经济环境方面的各种变化在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构，它对企业人力资

（1）经济形势；（2）劳动力市场的供求关系。 2 34标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保证制度等。 （二）内部环境（多选） 1、企业的行业特征； 2、企业的发展战略； 3、企业文化；

4、企业人力资源管理系统。既包括企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征，也包括人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等功能模块，这些都对人员规划有着重要的影响。 要求：掌握概念，内容，解释

四、制定企业人员规划的基本原则（多选）

在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：

（一）确保人力资源需求的原则；人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题。 （二）与内外环境相适应的原则；（前瞻性） （三）与战略目标相适应的原则；（首要前提）

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（四）保持适度流动性的原则。（组织生命）

能力要求

一、制定企业人力资源规划的基本程序 = 简述制定企业各类人员规划的基本程序（重点，2008年11月简答）

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是： 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和 …… 此处隐藏：425字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……