第一章 人力资源规划背书要点

人力资源二级考试自我总结要点

第一章 人力资源规划

注意：主要内容理论知识15-19分，实际操作20分 什么是组织？

组织是社会实体，有确定的目标，有精心设计的结构(功能)和协调的活动性系统，企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一。

第一节 企业组织结构设计与变革（5-6分）

第一单元 企业组织结构设计

学习目标

掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。 知识要求

一、组织结构设计的基本理论（组织结构及组织结构设计的概念）

架。

它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。 （一） 组织设计理论的内涵

组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1、组织理论与组织设计理论的对比分析

由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 要求：掌握定义概念，关键词

2、组织理论的发展（多选）

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三阶段。

（1）古典组织理论：以马克思 韦伯和亨利 法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。 （2）近代组织理论：以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。

（3）现代组织理论：是从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 要求：掌握定义概念，关键词，人名

3、组织设计理论的分类（必看重点，多选）

组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论

静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。

动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。

现代组织设计理论，无疑的属于动态组织设计理论。但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。 要求：一定掌握定义和概念，关键词 （二）组织设计的基本原则

西方管理学家曾提出一些组织设计基本原则，如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、