第一章 人力资源规划背书要点(13)

人力资源二级考试自我总结要点

员计算公式为：

定员人数＝岗位班作业平均体力劳动时间总和 /岗位作业时间标准

方法。其计算公式为：

设备看管定额 = 岗位作业时间标准/看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间 定员人数 = 计划需要同时开动的设备台数/设备看管定额

劳动定额 = 测定期班平均工作任务总量 × 岗位作业时间标准/班平均体力劳动时间总和 定员人数 = 计划期班平均工作任务总量/劳动定额

用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。其计算公式为：

定员比例 = 标志物数量 × 岗位作业时间标准/班平均体力劳动时间总和

企业人员需求的影响。在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。

注意事项

人力资源需求预测定量方法的注意事项：

1、转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合于预测具有共同特征的员工的需求。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素，而是取决于多个解释变量，那么就需要用用多元回归分析方法。

2、人力资源需求预测的定性方法都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。

（1）提高产品或服务质量的决策或进入新市场的决策会影响到新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要，这时只有数量分析是不够的。

（2）生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人员的需求，这是数量分析中的难以反映的。 （3）企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新员工的数量，也会制约新员工的质量，因为财务资源制约着员工的薪资水平。 要求：掌握方法

第三单元 企业人力资源的总量预测

学习目标

掌握企业人力资源需求总量预测各种基本概念和基本方法。 知识要求

影响企业人员需要的因素有很多，而且不同人员的影响因素各不相同。因此，在做人力资源需求预测时，必须根据岗位的特点分析其影响因素，确定合理而具体的影响参数。（09年多选） 1、影响企业专门技能人员需求的参数有：

企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。 2、影响专业技术人员需求的参数有：

企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、科研成果获奖，以及科技成