企业技术创新战略的特点(9)

技术创新

表1 生产性企业和创新型企业的组织特点　 生产型企业 创新型企业

扁平化、非垂直控制，以任务为中心的项

目组

流程 高层管理者控制和协调，经营单流程倾向于思想/构思的产生、筛选、资

位负责战略规划、资源分配和经助和开发。战略规划灵活，财务和经营控

营计划 制宽松 组织结构 官僚化，专业化分工，垂直控制

激励机制 薪酬补偿、职位晋升、权利和地自主、承认、发展机会、在创业公司的股

位象征

人才 按组织结构的职能需要招聘和选最需要能把技术知识和个人创造性结合

择专门化人才

4.企业技术创新与高层管理者的构成。

高层管理者往往会对企业技术创新的方向、目标有最终决定权，在很大程度上影响着企业技术创新活动的开展。

勇于开拓的高层管理者所在的企业，其技术创新工作往往也很活跃。高层管理者能力的构成对企业技术创新行为有重要影响，他们往往是技术创新的倡导者和实践者，正是他们的创新活动推动了产品结构日新月异地变化和产业结构的不断升级。

在竞争中，要求高层管理者审时度势，抓住企业发展的机遇，有效配置企业资源，推动技术创新，使企业获得潜在的利润。企业的高层管理者之间能否目标一致对企业技术创新也有很大影响。这涉及到企业的创新计划能否及时、顺利地推出，涉及创新计划能否得到应有的支持。可以说，高层管理者技术创新的价值观就是企业技术创新的价值观。

另外一个因素也是在最近的研究中被认为是非常重要的因素，就是高层管理者的背景。对于长期从事专业性很强的行业工作者来说，例如珠江钢琴厂的童志成，他最后成为企业的领导者以后，对本企业的眷恋也会非常强烈，在多元化方面表现得就非常保守，他的技术创新活动也会紧密围绕他所熟悉的行业开展，而不会转向其他行业，即使其他行业投资收益率很高。童志成就是这方面的很好例子，在房地产非常热的时候，他仍然热衷于钢琴制造方面的技术创新活动。而对于没有专业背景的企业领导者来说，其创新的的目标可能就会盯在企业的利润或产值上面，而不会全身心地在某个专业领域进行持续不断的创新活动。 起来的思想创造者。管理者必须扮演赞助人和组织者 权