企业技术创新战略的特点(14)

技术创新

发，开发新技术或应用已有技术，创造新的适合需要的产品，这种思路在企业运用得更为广泛。另外，也可以将上述思路整合起来，在新技术出现的时期，在预期的潜在的市场需求指导下，选择相应的技术路线进行研究和开发。

2.以产品定位。

创新的产品定位以提供高质量的、完美的产品为宗旨，是一种以自我为中心的企业行为，容易忽视顾客的最新需求的变化。例如协和飞机，其生产技术、产品质量都居当今世界一流，然而其效益却未能达到预期目标，因为能够消费其产品的顾客毕竟有限；而且，这种飞机也未能迎合当今的环保要求。

3.以需求定位。

创新的最终目标是最大限度地满足顾客需求，并随着顾客需求的改变而改变。不介意企业的技术和产品，只要满足顾客的需求就去开发，就去生产。明确市场需求，再看满足市场需求要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略，以获得最大的市场份额。格兰仕在开发出符合中国国情的微波炉，满足了绝大多数用户需要微波炉而又缺乏消费能力的市场需求，取得了极大的成功。从长远来看，这是企业比较适合采用的选择。

4.以收益定位。

企业技术创新的收益定位是以企业最大化的收益为目标，这样的企业不希望放弃任何可能提高收益的机会，即便自己缺乏研发和生产能力也会通过并购、外购等方式获得。这样的企业容易导致不相关多元化。例如三九集团，为了完成二次创业，加快企业的发展，扩大企业规模，选择了一条多角化的发展道路，在短短一年的时间里，集团在20多个省市并购了涉及医药、食品、烟酒等行业的40余家企业，集团的总资产由1995年的54亿元飞速扩张到1997年底的1996亿元。该集团1996年和1997年实现利税分别为1亿元和2亿元，增长很快，但后来该企业也暴露出一定的问题。

五、企业技术创新战略是一种对策/方法

经济发展的现实已经证明：技术创新一直是整个历史上产业发展、生产率提高以及人民生活水平不断上升的强大动力。技术创新可能是使竞争对手之间市场份额发生重大变化的惟一最重要的源泉，它还可能是造成占有牢固统治地位的企业死亡或让位的最经常的原因，因为它能够创造或破坏企业利润。技术创新还能够创造新的产业，并且能改变或摧毁现有产业。有人说，他是现代企业竞争环境最具决定性和毁灭性的力量。所以现在的企业都非常重视技术创新，技术创新行为越来越表现出策略特性，在实践中也收到了很好的效果。

1.针对性。