企业技术创新战略的特点(8)

技术创新

新者直抒胸臆、坦诚相见、自由发表意见的机会，若企业固执地维护原有的权利和组织结构，势必压抑创新者的创造性思维和创造性工作。

企业应鼓励创新活动中的个人探索精神，同时也要鼓励集体主义精神，集体主义思想有利于技术创新的顺利开展，现代的技术创新活动越来越倾向于合作。个人的冒险和探索精神固然重要，而塑造一个以企业家为核心、以集体智慧和共同努力为基础的企业文化更为重要。

总之，技术创新是企业文化的一部分，也深受企业文化的影响。好的企业文化可以鼓励技术创新行为，否则就起反作用。当然，不断推进的技术创新活动也在建立着创新的企业文化，推行着企业新的价值观念。

3.企业技术创新与企业的组织。

企业技术创新几乎总是和改革连接在一起的。对组织结构的设计总会遇到的问题是：一方面，为使企业的各种活动得以顺利协调，就要力图对活动加以严格控制，要求组织结构具有稳定性；另一方面，过于严格的控制又会降低组织的灵活性和适应力。稳定性和适应性的矛盾是企业创新活动需要解决的一个问题。研究表明，组织和管理创新是技术创新的一个重要前提，建立一个经济高效的技术创新体系是技术创新战略能否成功实施的关键。因此，企业要处理好以下几个关系:(1)处理好分工与协作的关系。技术创新的专业性和阶段性要求分工,而不确定性和综合性又要求协调和综合；一般来说，企业要面对科技发展中心和专业公司的技术部门的分工和协作以及技术部门与营销、生产部门的横向协作等问题。(2)处理好集权和分权的关系，集权有利于集中调配资源，而集中调配资源、尤其是关键资源，对创新的成功是很重要的；集权也有利于协调和整合。集权的缺点是灵活性差，也不利于调动各方面的积极性。（3）处理好正规组织和非正规组织的关系。技术创新是一种有组织的活动，采用正式程度较高的组织形式，有助于把握创新的方向，使创新活动与企业的总体战略目标保持一致，创新活动所需的资源投入可有较好的保证。技术创新又是一种创造性的活动，这是它明显区别于企业其他活动的地方。因此，企业的组织既要能激发创新人员的主动性与创造性，又要使其服从创新活动的总体要求。研究表明，非正式程度较高的创新组织在激发创新人员的主动性与创造性方面有明显的优越性。非正规组织也有任务针对性强、目标明确、便于综合与协调等优点。与企业技术创新活动相匹配的组织的设计可以为创新者提供解放创新思想、激发创新意识、释放创新能量的空间。而且企业的组织一旦设定，其技术创新行为框架就会因此被大体确定。

下面是生产性企业和创新型企业的组织特点。从中我们看出，技术创新对企业组织有特殊的要求。企业如果希望通过技术创新赢得竞争优势，就要努力构筑创新型企业组织。