企业技术创新战略的特点(15)

技术创新

从总体上讲，企业技术创新是为了提高企业的竞争力和经济效益，其战术目标往往是为了打倒对手，或者是为了反击对手。所以企业的技术创新行为不是漫无目的,而是有针对性的。在市场竞争日益激烈的环境下，更是如此。

在具体技术创新过程中，创新活动也是有针对性的。在动态竞争条件下，创新活动往往是针对对手做出的。

例如,美雅生产拉舍尔毛毯最初是通过引进日本技术起步的，虽然在国内处领先地位，但这是国外相对滞后的技术，若一味模仿、吸收，就很难在国际市场上与日本、南韩等国家的厂家相抗衡。尤其当初引进的“洋”机器只能吃“洋米”，从原料、染料、助剂到设备零配件，全靠进口，成本高，且受制于人。美雅对日本的技术不是僵化吸收，而是以他们的技术和经验为基础，结合自己实际情况，在引进的基础上，进行消化、吸收和提高，并敢于突破和改革。美雅坚持走技术消化、创新的道路，实现由引进、消化先进技术为主，向开发创新高新技术为主转变，迈出技术输出的步伐，做到“青出于蓝胜于蓝”，逐步发展成为世界最大的毛毯生产企业，在中国纺织史上写下光辉的一页。

2.隐蔽性。

无论是先动还是后动，无论是自主创新还是模仿创新，企业的创新行为都会是也应该是隐蔽的、成功后突然出现的、而不应该是过早张扬的行为。吉列公司花十年时间投入1亿美元研发新型刀片，连董事会都一无所知，可谓隐蔽技术创新过程的典范。

3.诱导性。

企业在技术创新过程中，往往会故意发布一些假的创新信息，引导对手向与该企业创新方向不同的方向发展，消耗对手的研发力量，从而为自己创造先动的优势和有力的研发环境。例如国内厂家对机顶盒的开发,前几年许多厂家宣布投入大量资金进行机顶盒的开发,使得原来对机顶盒没有兴趣的企业纷纷重视机顶盒的研发工作,有些因此投入了大量的资源。事实上，开始就宣布进军机顶盒的企业并无意真正如此，真正的意图可能只是诱导其他企业把资源投入机顶盒，从而使本企业真正的研发目标减少了许多竞争对手，为企业推出新产品提供了广阔的市场空间。而跟进机顶盒的企业由于资源的占用导致不可能多方投入而骑虎难下。

4.恐吓性。

企业故意宣布投入对手不可能达到的研发力量进行某项创新，使对手放弃与自己竞争，从而达到垄断某项创新的目的。即使以后自己真的不投入那么多，也不会有对手与自己竞争。格兰仕宣布投入20亿元进军制冷业，在行业内反映强烈。格兰仕真的会这么做？恐怕只是针对美的宣布进军微波炉的市场反应行为，它最希望的是美的放弃进军微波炉市场。如果此目