企业技术创新战略的特点(12)

技术创新

天下顾客“十分信赖和放心地使用着松下产品”；三洋则以顾客“用户买得起”为原则，低成本地开发着自己的产品，创造竞争中的价格差别化。

实际上，产品的不断创新设计还可以使企业在规模经济的基础上实现产品的差异化。例如，为了在设计、开发和零部件生产上实现规模经济，世界上比较先进的汽车生产企业已经减少了基本的“平台”数目，引进了统一的模型和标准化的发动机。同时，这些企业增加了汽车在使用、颜色和其他方面的差异化，以满足顾客的不同需求。

和低成本定位不同，高差异定位要求研发部门有周密的研发计划，有系统、庞大、发达的调研系统做支持，因为只有这样才能更深入地了解顾客的最新需求，进而为满足这些需求而设计新产品，进行相应的创新。

3.先动/后动的定位。

在动态竞争条件下，先动或者后动技术创新定位会产生不同的收益。先动或者后动的定位对企业的技术创新行为要求也会不同。先动或者后动的技术创新战略对企业在竞争中的地位甚至生存都有重要的影响。先动者一般拥有新产品开发和运用的能力和资源，在竞争者回应之前，企业能够获得高于平均利润率的收益，而且可以获得顾客的忠实感，从而为企业以后继续获得利润打下基础，对竞争者的进入建立情感障碍，其优势的保持依赖模仿的困难。后动者，通过对先动者的学习作出回应，在技术、生产、研发上进行跟进。后动者回应的速度，经常是决定成功与否的关键。快速反应的后动者能够获得一些原始的顾客和发展自己的品牌忠诚感，可避免因先动而带来的一些风险，但它必须有很强的技术模仿/学习能力。在我国部分企业技术开发能力还很薄弱的情况下，后动的技术创新战略具有很大的现实意义。日本是后动、模仿创新的典范。二次大战后，日本与欧美国家经济发展相差二三十年，他们从1950～1978年的28年里引进3万多项，支付外汇76　6亿美元，进口设备100多亿美元，加上消化吸收和开发的费用300多亿美元，合计不到500亿美元，如果靠自己研制需要投资2 000多亿美元。也就是说，日本依靠跟进，模仿创新，至少节省了1500多亿美元，比自己先动、独立开发要节约2/3的时间和9/10的研究开发经费，从而赢得了机会，成为当今经济大国。

先动技术创新定位的企业要求技术创新的速度要快，要求所进行的创新不易模仿。而且要不断推出新产品以避免对手的模仿而使创新优势丧失，只有这样才能始终获得高于平均水平的利润率。先动定位要求企业具有较强的研发能力、市场营销能力和足够的抗风险能力以及强大的研发资本支持。

后动定位则要求企业模仿创新的速度要快，否则就难以获得高于平均水平的利润率。当