企业技术创新战略的特点(6)

技术创新

二、企业技术创新战略是一种行为模式

我们发现，许多企业的技术创新行为好像是自然而然的行为。好像没有人去刻意追求创新，而技术创新行为却在不断地进行着，创新成果也在不断地推出。相反，有些企业刻意地追求技术创新，却一事无成。为什么有些企业能紧跟时代步伐，几乎是顾客想到了什么，他们就生产出了什么样的产品，并且非常符合顾客的口味。技术创新好像就是企业要做的，是企业的一种行为。比如索尼公司的产品，与时代结合得非常紧密，并且每次推出的产品都有相当大的顾客群。研究也发现，技术创新对于索尼公司来说确实是企业最关心的事情之一。

把企业技术创新看作一种行为模式似乎更合适，因为技术创新行为包括了企业的价值选择和承诺。企业在长期的发展中由于历史、文化等方面的沉积，在面对内、外部环境的变化，面对机会和挑战以及其他方面的变化时形成了企业特定的行为模式。有些行为对企业的发展会起到关键性的、决定性的作用。有些行为形成了企业的竞争优势，并且是难以模仿的，它往往与企业的传统、文化、组织、高层管理者的构成有密切的关系。例如，Intel公司，其不断推陈出新的芯片组形成了企业强大的竞争优势，尤其在CPU的研发方面，很少有与之匹敌的企业。技术上的不断创新好像就是企业应该做的，如果让Intel公司停止创新，就等于让它关门倒闭。所以在制定企业技术创新战略的过程中，必须了解企业发展的历史，因为企业的行为模式是在历史中形成的，并且往往不容易在短时间内建立起来；在选择企业战略的时候也应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度。企业的行为此时已经更多表现为一种企业文化，更多地表现为企业决策者特别是高层决策者的一种价值取向、一种和企业息息相关的价值观。技术创新战略作为一种行为模式的重要性还在于，它解释了为什么有的技术创新战略是可以实现的，而有的技术创新战略一遇到突发事件就被放弃了。

1.企业技术创新与企业的历史。

企业的历史总是在某些方面影响着企业今天的行为，技术创新行为尤其如此。例如，企业系列产品的推出，多半是建立在以前的产品研发、生产基础上的，后面的产品是前面产品的延续和再创新。又如技术创新的决策，许多企业不是由理性的分析得出的，这都与企业传统的决策模式有关。许多企业在历史上形成了特定的制定战略的方式，并有意无意地影响着今天的行为。

国内外许多案例都表明，成功企业的创新大多数是技术上彼此关联的一系列创新，这些创新构成了企业内的创新集群。一般来说，形成企业内创新集群的技术基础是企业的技术积