企业技术创新战略的特点(2)

技术创新

清楚。有的企业采用非常理想和整套科学的方法制定自己的技术创新战略，结果发现所制定出来的战略并不是自己所希望的；另一些企业则希望制定一个非常详细和周密的战略，它能够规定技术创新活动的每一个步骤和内容，但是这种战略最终变得过于僵化而不能够应变内部和外部的变化。如果我们把目前对战略的不同看法运用于技术创新，就会发现企业需要全面地了解技术创新战略，而这种理解对企业技术创新活动的有效性和效率的提高是多么的重要。

一、企业技术创新战略是一种计划

技术创新战略是解决一个个人或者企业如何从现在的技术水平走向将来的技术水平的问题；技术创新战略在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径。对企业而言,技术创新的战略选择所涉及的投资越大，所涉及的时间越长，就越需要对这些资源进行有效管理。因此企业越来越需要事先对技术创新活动进行理性的思考和制定周密的计划以降低风险和提高决策的正确性。从这个意义上讲，技术创新战略是一种计划。

把技术创新战略作为一种计划，是指它是一个理性思维活动的结果，这些理性思维的活动包括分析、预测和选择等活动。例如，制定企业技术创新战略就需要运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力与核心能力；需要运用各种模型形成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量分析的方法选择最佳的战略。这样个人或企业可以降低出现重大失误的风险。

企业决定要进行技术创新，就要着手制定创新计划。要对历史的、与企业相关的数据进行理性分析，确认企业在行业中所处的位置、面临的问题、所受的威胁、可获得的市场机会、企业可能的选择、解决问题的时间要求以及可能的费用和收益等等，进而研究制定企业发展的技术创新战略目标以及企业应遵循的行为轨迹等，并用以指导企业的技术创新行为。

1.理性地分析外部环境。

企业的技术创新行为首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对外部环境进行分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度上是在对外部因素变化分析的基础上得出的。外部环境的分析的因素主要有：

(1)市场。主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如尚未被开发的市场，如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。行业内部竞争的内容也会由价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位的竞争，从而使技术创新成为竞争的突出特色。