企业技术创新战略的特点(13)

技术创新

然，这需要企业有强大的开发能力和柔性生产能力。后动定位与先动定位相比，企业付出较低的研发成本就可能达到相应的创新水平但对研发能力的要求往往会更高。后动定位往往与低成本战略相联系，尤其是谨慎反应的跟随者，否则就难以盈利。

四、企业技术创新战略是一种预期/愿景

愿景反映了企业的价值观。技术创新愿景是企业技术创新观念的反映。如果说技术创新战略作为定位是从行业分析的角度为自己寻找一个有利于技术创新活动的位置，那么技术创新战略作为预期或者希望是从企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出根本的技术创新宗旨。为了动态地适应外部环境和竞争变化的需要，越来越多的企业不是采用计划实现型战略，而是采用愿景驱动型战略，从而给企业应变和调整技术创新战略以一定的空间。企业根据市场需求信息、自身的技术实力和实现的可能性，获得市场需要思路和技术思路，融合成创新设想，然后制定创新目标，确立创新项目。研究表明，企业技术创新战略不能制定得太细，否则就容易限制企业发展的机会，不易发挥研发人员的创造性；也不能制定得太宽，否则，企业就要承担更大的风险。

技术创新的愿景作用于企业的时间往往比战略规划或计划都要长，而且往往企业现有的能力与资源对之而言远远不够。这就迫使企业变得更加具有创造力，最大限度地利用资源。传统的技术创新战略观念注意力集中于现在资源与机会之间的相称程度，但愿景使资源与雄心毫不相称。高层管理者要求企业有计划地创建新优势以弥补二者之间的差距。例如佳能公司，其计划就是：先通晓施乐公司的各项专利，再获得技术使用许可证，制造一种可带来市场初期经验的产品，然后促进内部研究与开发工作，接着出让自己的技术给其他制造商获取资金以进行进一步的研发工作，下一步进入施乐公司力量薄弱的日本与欧洲市场等等。佳能最后获得了几乎与施乐同样的市场份额，这就是佳能公司的愿景。其技术创新的愿景就是获得与施乐同样甚至更好的技术。

1.以技术定位。

创新的技术定位有两种基本思路：第一种思路是从已出现的科学发现、技术发明出发，进行技术创新，寻找可能的市场。即企业首先制定技术创新战略,然后再制定经营开拓战略。其理论基础是技术可以创造社会需要，即提高社会需要的档次，扩大社会需要的范围，或者使潜在社会需要变成现实的需要，所以企业必须首先对技术的发展进行预测，把握技术的动向以及进行技术创新的可能性，然后才是基于技术创新的经营战略。例如索尼公司在获悉晶体管发明信息后，设想晶体管用于收音机的可能性，开始着手开发晶体管收音机，并获得成功，其技术定位于晶体管应用于收音机的开发。第二种思路是从已有的或潜在的市场需求出