企业技术创新战略的特点(4)

技术创新

(2)资源、能力，尤其是核心能力的分析。不同类型的企业对技术创新活动能力的要求也不同。例如对制造业而言，企业不仅要考虑制造能力，还要考虑管理能力，获取外来技术的能力，研究和开发设备、中试能力，测试能力，企业生产的设备水平，现代制造技术的采用，企业信誉，确定市场机会的能力，专利数量，创新效率评价等等。

(3)可能受到的约束以及企业相对的缺陷。

(4)企业技术发展的趋势、倾向。明确企业明天可能具有的技术创新能力，从而明确企业明天可能进行的技术创新活动。

换言之，企业要根据外部环境提供的机会明确它能做什么，不能做什么。在哪些方面能够创新。哪些方面不能创新，哪些方面可以独立创新，哪些方面需要模仿创新。哪些方面的创新不能被对手模仿，哪些能够。对企业的已拥有能力和可拥有能力该如何利用，如何协调。这些能力不能拥有时该怎么做？是从外面获取资源还是放弃机会？还要明确可获取资源的数量、质量以及可能性。理性地分析企业的内部环境是企业制定技术创新战略的另一个基础。

3.理性地确定自己的目标。

企业考虑技术创新战略时，要根据对外部和内部环境的分析，弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和途径，并确定切实可行的实施计划。

(1)确定企业希望的市场态势，即创新产品在市场上体现竞争优势的方式。一般有四种可能的形态：①开拓型态势，即通过产品创新创造新的市场机会；②发展型态势，通过产品创新扩大市场占有率；③用创新产品替代即将退出的产品，保持市场份额；④放弃部分已有市场份额，通过产品创新巩固其余市场。

(2)其他目标。如改善产品工艺、提高生产率、降低生产成本、提高产品差异、使产品结构更合理化、产品更多样化、取得满意的投资回报率、维持和改善企业形象等。

以前，企业对目标的确定主要偏爱具体的数字目标。比如市场占有率、产值利润率、投资回报率、产值、多样化产品的品种数等等。这种数字化的目标为企业提供了明确的努力方向，目标是看得见摸得着的。但也有很大的缺憾就是容易被具体目标所误导。例如企业为了达到产值的某个目标，有可能忽略企业的核心能力导致过分多样化。例如三九集团的核心产品是“三九胃泰”，该公司后来又大量斥资进行食品、烟酒等行业的开发，结果不但这些行业未能取得成功，连“三九胃泰”也受到影响。后来研究发现,一味追求数量化的目标并非一定正确,相反，一些模糊化的、愿景化的或者带有意图性质的战略目标对于企业来说可能更重要。例如。科龙集团把战略目标定为“世界级的制冷企业”而没有说要成为产值达到多少的企业，就是基于这点考虑。