花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。

业务专题会议

1， 总结 A，目标达成情况，数据表达 10%（超额完成/完成/未完成） 40% B，具体分析原因 60%—70%

C，上阶段重大创新活动与动作30%

80%

2，计划 a, 目标，数字表达 10% b, 具体措施方案 60%—70% c, 下阶段重大创新活动与动作 30% 参会讲

20% 1， 点评

2， 经管导向提示（思想） 3， 工作重点提示

领导讲 4， 谢归用谢

业务检讨会强调： 1， 创新重要性 2， 论证可行性 3， 调配资源 4， 鼓励

特殊经营会的召开情形（背景） 1， 公司出现重大人事调动 2， 公司出现重大政策调整 3， 公司变革

4， 公司经营绩效出现重大差异 5， 公司经营导向出现偏差

特殊经营会形式 1， 家宴聚会

2， 圆桌开放式会议 3， 封闭式讨论