花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。

日常经营性的例会 1 干部早会 2 全员早会 3 会后早会

4 夕会

单项沟通

无效的 分歧 共识

企业在问题中成长

1 有牛的朋友

你要“牛”的条件 2 牛的朋友说你牛 3 你要真的有点牛

干部早会

幸福是可以传递的

1， 关怀问题 A 私事 B 最近变化、成长速度

C 肯定对方及他的部门

开场 2， 出勤报告 A 心理暗示

B 职务、职责确认

工作 1， 昨日工作小结

2， 今日工作计划

协调 1，工作协调

2，重点工作提示 3，谢归用谢

原则：

1 高层对中层

2 15—30分钟上班前召开 3 15分钟就好