花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。

正向：喜欢 爱 敞开 舒服…… 负向：不喜欢 恨 封闭 不爽….. 五．核对确认 六． 意图表达

我打算怎么做…… 我想怎么做…… 我会怎么做…… 七．下步行动

公司局部问题 99.5% 实用 公司公开问题 80% 智慧 个人私密问题 3% 神奇

公司局部问题

使用事项： 1， 清晰定义你的问题 2， 3， 4， 5， 6，

1 问题定义，每人写5个

公司公开问题 2 问题汇总，不可重复

万能 3 用1/3+1变为最重要的问题 问题解决法 4 根据问题写出5个答案 5 每人将答案汇总，不得重复 6 选出1/3+1个重要答案

7 在选出的前3大答案中，可以执行的：

A，分配事项 B，设定期限C, 检查进度 D，给于奖罚

8 不可执行时，重复万能问题解决方法

9 对于需长时间规划或现场因时间问题无法进行的主题，可根据其问题属

性分配予主管负责人，并设定期限，检查进度。

把你的问题写下来

写下所有可能的解决答案

选3个你满意的解决方案

在3个解决方案中由你推荐1个最佳解决方案

当你做完上面的一切，如果还有需要找上级，请再敲上级的门。