花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。

全员早会

原则：

1，全体员工参与

2，30—45分钟时间

3，解决风气（企业文化）

士气（企业绩效）

早会运作形式

知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖问答 读书感想 演讲比赛 经验分享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声

会后早会（班前会）

通报 昨日工作进度 跟进 1 今日工作计划 2 今日工作量

3 工作导向是否正确

辅导 1 共性辅导 2 特殊案例辅导 训练 3 新技术辅导 4 个别辅导

会后早会的成败，负责人要负90%的责任！<目标，技能，态度> 最不易管控的。

原则：

1， 部门主管给员工开 2， 执行力、生产效率 3， 无时间规定