花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。

绩效管控系统设定的三项原则

绩效管控体系设定必做的5件事

有序作战

厘清使命

CEO职责描绘愿景 规划未来 树立榜样

团队发展路径 薪金 时间

利益是团队的前提（理性） 精神是团队的灵魂（感性）

领导是领导思想 管理是管理动力 经营是经营筹码

需厘清的概念：职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因