花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。

贵人相助 高人指点 小人监督

企业 客户

员工

给出的结果质量

企业未来

数量不可控制 OEC

成功应用绩效管控体系的4阶15步

1.厘清使命 总结： A.精细化设计 第一阶 思想统一阶段 2.描绘愿景 B.逐步化推进 3.规划未来 C.简单化运作 持之以恒，循序渐进，不求完美

4.制定企业年度目标

5.对目标规划 目标系统 第二阶 体系建设阶段 6.对下属各部门导入三大系统 动力系统 管控系统 7.将部门分解至个人或岗位

秒针 分针 时针

岗位指标 部门指标 企业指标