浙大企业战略管理_作业

二、研发工作

1、企业研发工作的投入与整个行业水平的比较。

2、产品开发与工艺改进，如何适应市场竞争与市场需求变化的要求？

3、产品开发方面的收益及风险评估。主要分析技术风险和市场风险。

4、在产品、技术、工艺等方面研发的信息管理水平。

5、与企业外部研发机构和关联企业的联系与合作。明确企业自身的研发优势，实现优势互补；明确科技战略，通过整合外部研发能力，提高竞争力。

三、生产管理

1、企业现有设备与设备技术发展水平的同期化评估，以及与竞争者在设备管理上存在的比较差异，表现为生产过程的自动化程度、设备的更新速度等。

2、与潜在的市场需求相比，企业目前的生产规模、产能实现程度与工艺水平是否与之适应。

3、对生产过程中原材料、零部件、在制品和成品管理的有效性，实现物流过程中的价值链管理。

4、生产过程中的TQC水平。

通过以上分析，主要明确企业战略发展的物质依托，明确市场营销战略实施中的柔性生产空间。

四、财务管理

1、财务预算同整个战略规划、经营计划的配合。

2、各部门预算与企业总体预算的一致性。

3、对盈亏、资产与负债、现金流量等状况的预测及其在战略控制中的运用。

4、财务信息对战略管理的支持。

5、通过财务决算与预算标准之间的差异分析，对企业战略构架与

经营计划实施作出评价。

通过以上分析，可以帮助企业实现战略规划与战略实施之间的衔接。

五、人力资源开发与管理

1、企业哲学与文化建设。

2、员工个人与企业之间的关系定位。

3、员工素质、工作能力和员工数量对于企业目前和可预见的未来工作的适应性。

4、企业的用工制度：雇佣、培训、调动、辞退、晋升、福利、薪酬等方面的规定。

5、在战略决策中及实施中，企业员工的能力发挥和角色定位。

通过以上分析，力求强化人力资源的开发力度，优化人力资源结构，充分发掘人力资源的潜能，增强全体员工对战略规划实施的执行力。

第3次 总体战略、扩张战略的适用条件、目标市场战略的内容、竞争战略的

内容

一、 总体战略

企业经营战略是一个多层次的逻辑系统，它主要分为决策层战略和操作层战略，前者是站在企业总体发展的高度来选择与环境相适应的战略，后者则是在企业总体经营战略所规定的框架内，各个职能（业务领域）部门应采取的子战略（职能战略）。

企业总体战略就是要解决企业整体的生存与发展问题。