浙大企业战略管理_作业

② 买卖双方都没有力量去影响商品的市场价格；

③ 生产经营的各种资金投入不稳定，可以任意转移；

④ 企业决策是在确定的条件下作出，这种确定的条件是指：经营以追求利润最大化为目标。

（2）、垄断竞争：一般发生在市场经济成长时期，或者是工业化中期。造成垄断竞争的市场结构特点：

① 商品有一定的差异，顾客有选择购买的权利；

② 大企业对大量的中小企业产生经营上的影响；

③ 竞争以服务、质量、品牌的竞争为主。

（3）、寡头垄断：一般发生在市场经济成熟时期，或者是工业化后期。造成寡头垄断的市场结构特点：

① 数企业占有很大的市场份额；

② 少数企业的决策和经营行为会引起同行企业的重大关注；少数企业之间已经形成经营上的默契。

(4)完全垄断：它是政府为了保证公共产品的安全性，以行政强制力为依托，在一定的市场区域中，授权某商品为一个企业所垄断经营。

二、竞争战略

1、低成本战略：指使企业的全部成本低于竞争对手的成本，即便企业面对强大竞争力量，仍能在本行业中获得一个高于平均收益水平的战略。

实施该战略的管理要点：

① 扩大产品生产经营规模，讲究规模效益，降低产品生产经营的固定费用； ② 企业产品保持一个较高的销售增长率，与规模的扩大相匹配，防止产品库存积压，提高流动资金的使用效率；

③ 努力提高企业的管理水平、工艺水平，降低产品变动费用。

2、差别化战略：指企业在品种、质量、价格、包装、服务、交货期等方面具有独特的优势，实行差别经营的战略。

实施该战略的管理要点：

① 企业在产品研发上具有较强的创新能力；

② 企业在生产技术、工艺装备上有较高的适应市场需求的能力；

③ 企业应该对目标市场定位明确，营销组合要有创意和创新。

3、重点战略：指企业把经营重点放在某一特定顾客群体的需求满足或某种特殊用途产品的战略。该战略实施的要点就是能够提供比竞争对手更有效、更专业的服务。

第4次 核心竞争力讨论的背景、盈利模式的内涵、培育核心竞争力的基本思路

一、 核心竞争力讨论的背景

1、国际经济环境变化的影响：这种影响首先体现在全球经济一体化的进程中，全球经济一体化的一个基本要求就是要逐步缩小国际间的贫富差距，在国际分工的基础上，发展中国家亟需提升本国企业的竞争力，以缩小与发达国家企业在财富创造上的差距；其次，体现在WTO的框架下，发展中国家的市场经济培育，必须向发达国家市场经济规则靠拢和接轨，因此发展中国家的企业要融入国际市