浙大企业战略管理_作业

资源实现整合，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。

4、企业管理文化的内在控制力

管理文化是企业文化的核心，也是构筑盈利模式的精神内涵。它是企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则，它规范着管理层自觉地为了企业的长期盈利而进行理性的思考和积极的行动。

三、 培育核心竞争力的基本思路

1、用“重构式学习”建立经验曲线。

欧洲著名教育学家皮亚杰认为：重构式学习是一个实验的过程，你以全部心智投入深层的实践尝试，使自己适应那变化之中的世界，你不知道会有什么结果，只知道这个过程完成之后会突出一个新的自我。这种自我与环境的相互关系，会促使你生存、成长、发展、成功。

重构式学习过程的基本要素：注重观察—深入调查—总结问题—制定对策—行动。

2、通过要素资源整合建设核心竞争力

(1)、要素资源：

① 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力；

② 发展战略的研究规划能力；

③ 企业产品的核心技术和核心产业的开发能力；

④ 市场运作能力；

⑤ 政治和社会资源的利用能力；

⑥ 品牌和企业形象的运用能力。

（2）、整合途径

① 在原来核心业务领域的横向、纵向延伸过程中逐渐自然形成。一开始是不自觉的探索，可能是为了抓住某个发展机会，也有可能是为了节省开支、降低费用，探索的时间长了，经验逐渐丰富，就会自然入门，形成了核心竞争力。这种培育途径被称为“渐进增量式发展”。

② 企业决策层根据市场需求、技术发展、社会环境的变化趋势，决定企业未来主要的发展方向，并有意识地向发展目标所需要的核心竞争力进行快速而果断的集聚、积累，形成核心竞争力。这种培育途径被称为“跳跃扩张式发展”。