公司组织（后期）结构职位及职责见下表

公司组织结构职位及职责

6.3公司（后期）领导层职业技能表

职业技能表

6.4公司人员配置

人员配置公司采用股份经营，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设有各部门经理，分别处理，财务，人事，市场，公关和监督工作。

总经理：聘用具有良好的组织协调能力，有五年以上的相关工作经验，对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制定共识的集体规章制度。

市场部：公开招聘市场务主管一名，要求有较强组织协调能力和管理团队的能力，工作经验丰富。负责公司总体的经营活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导洛阳所有高校的项目经理进行市场开拓与销售。

人事部：设人事部经理一名，要求具有丰富的人力管理经验，本科以上学历，公关能力较强，有5年以上的工作经验。

财务部：设财务经理一名，从团队人员中挑选，招聘财会人员兼职2名，要求大专以上学历。负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务计划

质量监督部门：设监督部经理一名，将外聘一名有一定工作的大专以上学历的人员。负责公司服务质量监督和公司整体的发展规划。要求有严谨的工作态度和专业知识，能够协助公司管理层尽享公司的整体规划和发展策略。

公关部：设置公关部经理一名，将外聘一名有一定工作的大专以上学历的人员。负责处理公司的各种公关危机，提升公司的形象。

6.5公司品牌管理及企业文化

本公司属于餐饮行业，竞争将会越来越激烈。为了更好的在市场竞争中立足，自助乐公司长在成立初就将十分重视品牌战略的运用，同时把企业文化作为公司的一项重要工作来抓。

在公司发展初期，我们将始终实行统一品牌战略，以加深消费者对服务的认知度，树立企业品牌形象；在公司发展进入成熟期后，将逐渐开发新市场，与其他高校进行合作联盟，并在传统的餐饮行业也做相应扩展，逐步进入到省外市场，创建国内一流品牌。

在企业文化方面根据公司的实际情况和从事的产业等因素，提出相应的文化，主要包括以下几方面：better精神，better核心价值观better理念，better宗旨等。

创建企业创新文化：民主管理，敢冒风险，宽容失败，团队精神，持续创新。

6.6薪酬制度

为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，制定合理的考评制度。

（一）指导思想

按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大的关键岗位倾斜。

（二）薪酬构成及定义

员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

1、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

2、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

3、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

●管理类人员岗位设置 管理一岗（总经理） 管理二岗（各部门经理）

原则：遵照国家有关劳动人事管理制度和各尽所能、按劳分配的原则，结合本公司的生产、经营、服务、管理特点，建立本公司的薪酬制度。

目的：提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（不包括兼职或临时人员）