福州亚翰房地产人力资源管理制度(6)

报》中对整体考核情况进行分析，同时应对自身人力资源管理有效性进行评价，发现不足以实现持续改进。 3.4人事调整管理

3.4.1 融侨集团人事晋升管理 3.4.1.1定义

晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。 3.4.1.2作用

A．建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。 B．建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。 C．通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。 3.4.1.3晋升形式 A. 定期晋升：

a.每年1月份，各部室向人力资源部提交年终员工晋升申请； b.每年7月份，各部室向人力资源部提交年中员工晋升申请。 B.特殊晋升：

a.公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限限制； b.员工试用期转正经总经理批准晋升的，不受以上期限限制； c.经总经理批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。 3.4.1.4操作程序

A．部门主管向人力资源部提交《晋升推荐表》，就该员工工作表现及晋

升理由阐述部门意见；

B．人力资源部对部门晋升请求进行审核，考察该员工的工作表现并在《晋升推荐表》上签注人力资源部部门意见； C．公司成立员工晋升考核小组（总经理参加），由人力资源部安排进行部门评价资源部评价考核小组随机提问考核小组总结； D．员工晋升推荐通过后，人力资源部应约其面谈，发放书面晋升通知及新岗位的《职务说明书》，并以人事变动发文通报；