福州亚翰房地产人力资源管理制度(3)

注：在员工招聘过程中，日常招聘（零星招聘）不安排初试（笔试）环节，应聘人员经资料筛选合格后直接由人力资源部安排进行复试（面试）；在大型招聘（集中招聘）活动中，应按照资料筛选、初试、复试的完整流程进行。

3.1.2.5试用阶段

A．复试结果合格、符合岗位任职资格的人员，由人力资源部通知其在市

级以上医院进行体检。 B．体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后，正式聘用。被聘用的员

工与公司签订劳动合同（试用期），开始进入三个月的试用期。试用期间发给试用期包干工资。试用期内人力资源部与用人部门将共同对新

员工进行考核（见3.3员工绩效考核管理）。 C．新员工报到后，人力资源部负责组织新员工培训。 3.1.2.6转正

员工三个月试用期满后，提交试用期间述职报告，由该部门主管及人力资源部填写《试用期员工转正定级考核表》，共同对其试用期内的工作表现进行综合考核。考核合格的，公司将确定其正式工资级别并与其签订劳动合同，正式聘任。 3.1.3人力资源紧急需求处理

各部门于人力资源配置计划外急需某类人才时，应由部门经理填写《人

员增补申请表》交至人力资源部（或以部门工作联系函、请示单的形式加以阐述），由人力资源部对拟招聘岗位进行审核并报总经理审批后，进行针对性招聘，以满足某些人力资源的紧急需求。

3.2 员工培训管理 3.2.1职责

3.2.1.1人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训计划、培训组织实

施、培训效果评估和总结、经费管理等。 3.2.1.2人力资源部组织公司员工培训，各有关部门配合。 3.2.2培训管理程序 3.2.2.1培训需求分析

人力资源部每年12月份通过问卷调查、部门访谈等方法，进行员工培训需求调查分析，形成培训需求总结报告，作为培训计划制定的主要依据。

3.2.2.2培训计划制定

A. 人力资源部根据公司业务发展状况、人力资源配置计划和员工实际需