福州亚翰房地产人力资源管理制度(5)

三次的公司将予以辞退；

C．人力资源部在新员工试用期满后一周内下发《试用期员工转正定级

考核表》，部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员

工转正与否及工资定级情况提出部门建议；

D．人力资源部安排进行新员工转正考核面谈，根据该员工的转正考核结果做出同意转正定级、延长试用或不拟录用的决定，签署人力资源部部门意见后报请总经理批准； E．考核表经总经理批准同意后生效，人力资源部与转正员工签订劳动

合同，正式聘任。

F．在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门

可以提前向人力资源管理部门提交报告，经部门主管及人力资源部

经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退该员工； G．转正定级考核应自该员工试用期满起十五个工作日内完成。 3.3.2.2季度考核及年终考核

A．自评。每季度结束后第一个工作日，人力资源部向各部门员工发放《季度考核表》（《年终考核表》），由员工本人填写，作为部门考核

的依据；

B．部门主管考核。部门主管根据《季度考核表》（《年终考核表》）中员工自评情况及其平时工作表现，客观公正地进行评分并写出评语； C．复核。人力资源部经理根据上述考核结果，联系该员工的日常表现、

考勤及培训情况，客观公正的写出复核评语。中高级员工考核表须上报总经理批准； D．季度（年终）考核结果将成为季度（年终）奖金发放的主要依据，

成绩良好者岗位奖金可适当上浮，成绩欠佳者可适当下调； E．员工考核成绩低下，经岗位调整或培训后仍在考核中处于较低水平

者，公司可能与员工终止劳动合同； F．考核时间。季度考核及年终考核应于每季度结束后第一个工作日起

十五个工作日内完成。 3.3.2.3考核结果分析

集团人力资源部应于季度（年终）考核结束以后，于《总经理人事季