福州亚翰房地产人力资源管理制度(4)

求来编制年度培训计划，经人力资源部经理审批，报总经理批准。 B. 业务培训计划由人力资源部和各部门主管协商共同确定。

C. 公司培训计划的修改须经人力资源部经理审批，报总经理批准。 3.2.2.3培训组织实施

A. 公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训，由公司

指定的培训对象须参加规定的培训。

B. 培训的组织实施由人力资源部负责，相关部门配合。培训的考核由人

力资源部和相关部门主管共同根据实际情况进行。

C. 员工因工作需要外出培训，应填写《融侨集团员工培训申请表》，报本

部门经理批准，各部门经理应严格按年度培训计划，结合本部门的实际情况签署意见，经人力资源部审核后，报总经理批准。 D. 员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一

年以上的培训，可持本年度学业合格成绩单申请报销，未能结业的或不能提交有关证明的公司不予以报销。 E. 员工培训金额超过1，000元以上的须和公司签订《培训合同》。 F. 新员工入职前，由人力资源部组织职前培训和岗位培训。职前培训由

培训专员根据公司新员工人数集成批进行；分散岗位培训由各部室入职指引人具体实施，培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训计划、跟踪试用期内入职指引人的计划执行情况和新员工的培训情况，对新员工培训进行考核。 3.2.2.4培训效果评估和总结

人力资源部对员工培训的效果进行评估，评估的内容包括培训课程的内容、培训形式、培训资料、培训设备、师资力量、培训组织管理等，最终形成总结，作为改进培训工作的依据。 3.3 员工绩效考核管理 3.3.1 种类

3.3.1.1新员工试用期转正定级考核

3.3.1.2员工季度考核及年终考核（与第四季度考核合并） 3.3.2工作程序

3.3.2.1新员工转正定级考核

A．新员工要经过三个月的试用期，在此期间须进行新员工入职培训并

通过培训考核； B．新员工在试用期间可以依照公司员工考勤管理制度请事假和病假，

但试用期将按请假天数顺延；员工如果在试用期内请假时间超过一个月的，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计