福州亚翰房地产人力资源管理制度(2)

3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作

A． 广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业

管理理念及品牌形象宣传。 B． 员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司

员工向人力资源部推荐潜在的申请人。 C． 校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘

小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道。 D． 委托各种劳动就业中介机构招聘：一般性人才可通过海峡人才市场

进行招聘；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才招聘会获得。 E． 与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可委托

猎头公司为公司寻找合适的人才。 3.1.2.2初步筛选

应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格（见“融侨集团职务说明书”）进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。 3.1.2.3初试

初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所

的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 3.1.2.4复试

A． 人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。 B． 普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；

高级员工由总经理进行面试。 C． 面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特

长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力和人际交往能力等。