某集团项目经理手册(8)

第1章 项目管理知识体系概述

本章主要简单介绍目前公司所采用的项目管理体系。项目管理知识体系是在项目管理实践中成熟的理论、方法、工具及技术的总称。为提高在项目管理专业领域知识运用的经济性和适用性，公司对不同业务形态的项目提供了有针对性的项目管理方法论，熟悉并灵活运用这些知识体系是项目经理的基本功。

§1.1 NUP简介

NUP(东软统一过程)的英文全称是Neusoft Unified Process。NUP是RUP在东软的实践、最佳经验的总结和扩展，是公司R&D项目中关于软件开发过程中对方法、过程、文档、评估和度量等方面要求的体系文件。

NUP的核心框架包括四个阶段(先启、精化、构建、产品化)、六个最佳实践(迭代式开发、需求管理、以架构为中心、可视化建模、持续质量验证、变更管理)和九个规程(业务建模、需求、分析设计、实现、测试、部署、配置与变更管理、项目管理、环境)。NUP的核心框架可参见图1-1。

图 1-1

除R&D项目外，NUP同样也适应于在较高的技术复杂度(如：嵌入式、实时、分布式、容错；定制、无先例、体系结构重建；高性能等方面要求)、较高的管理复杂度(大规模、合约式、大量项目干系人)要求的项目。