某集团项目经理手册(17)

§3.3.1.4 输出产物 表 3-1

过程输出产物

《项目计划》

《评审记录》

《项目SOW》

《会议纪要》 过程 项目启动 活动 制定启动计划 评审启动计划 编写SOW 召开项目启动会议 是否必要(?) 否 否 否 是

§3.3.1.5 参与角色及职责

表 3-2

角色

项目总监

公司/部门PMO

PM/PSM 职责 批准项目立项，任命项目经理 完成立项工作，下达《项目经理任命书》 协调产品经理、 PSM 、 CML 、 SQAL 共

同完成项目启动阶段的任务

§3.3.2 需求管理

§3.3.2.1 过程概述

按照《项目任务书》或项目启动计划 的要求， PM负责全程的需求管理，组建需求分析小组进行需求调研与分析。在需求分析阶段需要完成需求调研、需求分析、需求评审等活动。完善的需求管理将明确项目的范围，有利于项目管理。

§3.3.2.2 步骤

1. 需求管理：

需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，需求管理的目的是保持项目进行过程中计划、工作产品以及相关活动与软件需求保持一致性，确保进度计划的实现，降低成本的浪费，提高客户满意度。具体的软件需求管理流程图如下：