投标施工组织设计

队和生产组，施工队设队长，全面负责本队的生产工作，各生产班组由班

组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生

产工人。

2、主要施工人员配备

为高效、优质地完成本工程施工任务，经公司研究决定，抽调管理经

验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班组

和施工操作队伍进场实施。

（三）、进入本工程的施工机械设备

主要施工机械设备及进退场计划详见附表。

（四）、施工准备工作

1、技术准备

（1）、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人

员进行熟悉图纸和提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好图纸会审记

录。

（2）、原始资料调查分析。通过对工程所在地区的气候、现场地形、

地貌和“三通一平”情况、建材市场供应情况等的调查，为施工总平布置

和施工组织设计提供依据。

（3）、编制施工图预算和施工预算。根据施工图计算工程量，通过电

脑操作，编制施工图预算，并列出各工程阶段劳动力，主要材料和机械台

班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动定额施工消耗

定额编制施工预算，进行两算对比。

（4）、编制施工组织设计。根据图纸设计要求，结合工程特点和现场

实际情况，优选施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到安全生产、