投标施工组织设计

本工程在机械使用、劳动力安排、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度的措施，具体如下：

（1）、从设备方面保证工期

①、本工程配备足够的机具设备，全面提高施工机械的使用效率，保证满足施工作业需要。

②、做好现场设备的维修、保养，降低机械故障，以免影响施工。 ③、公司总部随时备有各种机械设备，以备工程急需使用和更换。 ④、机械设备详见进入该工程的主要机械设备表。

（2）、从劳动力方面保证工期

①、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行动态管理。 ②、现场工人在不影响到周边居民的情况下采取二班倒工作，合理安排工序搭接。

③、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传、贯彻本工程的重要性，提出生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛，提高工人的劳动积极性。

（3）、从材料方面来保证工期

①、图纸一到手,马上组织施工技术人员按图纸计算出工程材料,并按进度要求进行采购。

②、现场配备运输汽车，随时满足工程材料运输需要。

③、按进度计划的要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备等。

（4）、从组织工作管理来保证工期

①、公司各职能部门协助项目部及时解决施工中存在的问题。