投标施工组织设计

安排技术素质好、有类似施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（2）、材料、物资落实

开工前，组织工作专业人员编制各类物资和半成品计划，专业落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应不足而影响到施工进度现象发生。

（3）、机械设备落实

现场工程材料和半成品的水平运输采用机械反斗车和人工。公司先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入该工程的主要机械设备表。

（4）、进度计划落实

本工程投标施工进度表计划安排按180日历天，为确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行二班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响到工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成任务。管理工作人员坚持每天下班前开现场生产碰头会，总结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的问题，凡受客观原因影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，确保网络计划的实现。

3、具体措施