投标施工组织设计

批经过专业培训、责任心强、知识丰富、刻苦耐劳的项目经理队伍；有一

套符合国家标准要求又具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进

的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，事后为辅，以数据

说话的保质方针。我们还有一支能打善战，适应各种施工条件，具有丰富

施工经验的高素质的专业队伍和工程配套齐全的技术工人队伍。我们将严

格遵循公司质量方针：精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意工

程。有信心按招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、

按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。

我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。

公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总

工程师负责各项工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生

产处和质安处等处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之

间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责

制该工程的指挥和管理体制，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程

项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等管理岗位，各

工作人员一律持证上岗。

如能中标，我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目

经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消

防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期和不定期检查本工程的

施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、按量、优质地完成本工

程。以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成各施工