投标施工组织设计

施工进度计划和各阶段进度的

保证措施及违约责任承诺

一、施工进度安排原则

1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

3、安装工程量大，工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应的措施安排好施工。

二、施工进度计划

根据施工文件提供的数据，本工程投标书工期为180日历天，我公司承诺总工期180日历天竣工；为确保工程合格，我们优选了先进的施工方案和施工机械设备，全面提高了机械化水平，配备高素质的施工队，并且组织二班倒连续作业，加速了施工进度，因此，投标施工进度计划按180日历天，全面地保证招标工期的实现。

三、保证进度计划的措施

1、组织措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见组织机构和施工人员配备。

2、管理措施

（1）、劳动力落实