投标施工组织设计

②、保证项目部的资金及时到位。

③、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理工作落实到位。

④、按总进度计划排月进度计划，按月进度计划排周进度计划，按计划确保进度。

⑤、保证后勤工作为施工现场服务。

（5）、不同施工阶段的保证工期措施

①、施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作，认真核对设计，以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉图纸，核对设计图纸，对设计图纸工程量的计算、对设计图纸说明的全面阅读。进行图纸会审，核对图纸之间有无矛盾、错漏。

组织测量人员现场测量，核对控制桩和BM点，核对地形、地貌与设计图纸是否相同。

组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部施工技术人员进行现场勘察，调查工程施工情况，做好记录。

组织施工技术人员编制好实施性强的施工组织设计，包括现场组织施工总平面设计布置、施工方案、工程进度计划、材料、物资供应计划、技术组织措施等，并及时送总监理工程师审批后实施。

做好施工技术交底和岗前培训工作，做到各工程人员明确目标、任务和要求 ，全员参与管理。

配合项目经理、质检部和材料部落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。