投标施工组织设计

②、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时解决施工中出现的施工技术问题。

加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求 。

督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，及时组织攻克施工中的各种技术难关。及时办理设计变更，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。

③、竣工阶段：以抓好收尾工作及编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收结算工作，做好竣工测量、绘制竣工图、整理竣工资料、参加验收、办理结算。

（6）、加强联系，检查施工进度

定期和不定期召开联系会，检查进度的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节的力量，使计划动态平衡，使施工进度和合同工期计划终点同步。

（7）、安排追赶计划

由于难以易见的因素拖延工期，发现施工进度赶不上进度要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

四、施工进度违约责任承诺

我公司保证在承诺工期内完成本项工程的施工任务，如我方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意的顺延工期竣工，我方承担违约责任，并赔偿给业主造成的损失。