财务总监审核出纳付款

2、营销副总费用报总经理审批；大区经理费用报营销副总审批；部门总监费用报分管副总裁审批；副总裁费用报总裁审批；

3、单笔费用报销金额超过 万元（含 万元）的，须报总裁审批。

（九）费用报销时间规定

1、当月费用最迟次月10日前报销完毕。

2、当年12月发生的费用报销日期不得超过12月31日（在外出差除外）。

3、每周三各部门将报销单据交财务管理部，周六统一报销。如周六未完全报销完毕，可在下周一继续报销，但6天之内必须报销完毕。 如果本周未交报销单据的，延迟至下一周报销。 各部门应对所交报销单据实行逐笔登记，并由财务人员签收，避免报销单据的遗失。

4、境外因公发生费用按银行实际出具单据的汇率折算。

（十）销售费用和营运开支管控：

1、营销中心负责人每月30日前须向公司总经理和财务部报送下月营销中心所有的开支用款计划或预算。

2、公司倡导费用节俭。销售中心对销售人员业绩指标进行评估后，分摊相应份额的业务费用。原则上以个人销售额的1%作为业务费用，