评分，然后员工只能得到评分的结果。因员工不可以了解产生其考核结果的原因、其工作是不是存在不足以及存在哪里不足等，所以员工无法获得针对自己工作表现的有效反馈。这会降低员工的工作积极性，不利于员工完善个人能力和工作胜任能力，进而使公司绩效评价体系无法发挥其激励作用，并且会不利于完善公司绩效管理机制。

3.没有采用科学的绩效评价方法

绩效指标的怎样科学合理选择以及确定运用是企业绩效评价体系设计过程中极其重视的关键性问题。但是通过对某某电器公司绩效评价体系现状的分析可以得到，某某电器现在只对管理层采用设置关键性工作指标的绩效评价方法，但是对在公司生产以线和基层服务员工的绩效更加注重行为层面的考核，其考核内容包括职位说明书和岗位具体的任职要求对其工作的能力、态度、和成绩等几个方面进行评价。在实际考核过程里，很有可能出现很多不客观反映真实的情况，比如，因考评者个人的主观意识，对被考核进行随便地评价。这样情况的发生是因为在设置其相关绩效评价指标时，主观意识占据比较大并且不可以用量化去克服。这会降低考评结果的可信度和公平性。对员工的表现评价结果过于片面、无法公正、主观随意，这不利于实现对员工业绩表现评价的目的，不利于实现把公司战略和员工的工作表现相结合。

4.更加注重财务方面的指标考核

根据某某电器绩效考核体系现状的分析，可以得出某某电器公司的绩效评价更加重视财务绩效方面，主要关注公司在一段时间内决策的有效性和科学性。同时，通过某某电器的绩效考核方案，我们可以得到它主要选用杜邦财务分析体系对公司进行评价。因为杜邦财务分析体系可以有助于公司的管理层更加直观清晰的了解相关的财务数据指标，并且关于指标的变化理由及变化趋势都有一定程度的解释能力。但是杜邦分析体系本质上并没有把外部市场环境因素考虑进去，因此，其在实际的应用过程中有很大的进步空间和潜力。

六、基于平衡计分卡的某某电器绩效评价指标体系的改进

（一）财务维度

财务维度反映了一定时期内企业的生产经营成果，能够体现了公司为股东创造的价值。财务数据是对一定时期内公司的财务情况和经营成果进行财务分析利用的数据。通过分析财务相关指标，管理层可以发现公司在这个时间段经营效益的状况。本文在以财务指标为中心的基础之上，进行平衡计分卡体系的构建。如果公司想要设计出有效合理的财务指标，必须考虑提高收益，减低成本和减低财