一步分析某某电器的运营能力。某某电器2016-2018年运营能力指标汇总。

总资产周转率（次）0.64 0.76 0.86

应收账款周转率（天）9.71 10.65 12.28

存货周转率（天）45.69 46.27 47.63 总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营间全部资产从投入到产出的流转速度。由表我们可以看到某某电器的总资产周转率在不断提高，其说明某某电器进行的资产投资获得的收益较好。某某电器的总资产周转率呈上升趋势和保持在较高水平。存货周转天数是该企业一定时期内货物完成一次周转所需要的时间。某某电器在2016-2018年间存货周转率呈上升趋势，其证明某某电器公司的库存管理水平有所下降，对公司资金的占用比例也不断提高，说明某某电器现金流可能出现了问题。应收账款周转天数与存货周转天数的基本原理一样，某某电器的存货周转天数和应收账款周转天数呈现上升的趋势。

（二）某某电器绩效评价指标存在问题的分析

1.没有充分利用相应激励机制

现在某某电器的绩效评价体系虽然有相应的激励机制与之相配套，但是其没有充分利用，仅仅是为了绩效评价而评价，与绩效评价的结果相联系的激励机制存在许多不足。相应的激励机制得到充分利用，有助于提高公司员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提高员工工作效率水平。激励的有效手段除了薪酬奖励，还有员工培训、员工福利和公正公平的普升制度等其他手段。设立相对应的激励机制是为了于公司员工在满足物质需要的基础之上，顺应时代发展，坚持以人为本的发展理念，满足公司员工十分重要的精神需要。所以精神激励是极其重要的，也反映了除薪酬以外的激励有助于公司员工获得更好的绩效评价。

2.缺乏相应沟通反馈机制

在构建某某电器绩效评价体系的过程中，由于缺少了考核者与被考核者之间可以进行相互交流和沟通的环节，因此被考核的想法容易被忽略。因被考评者不允许直接参与为其工作表现设计的绩效评价指标过程里，所以导致被考核者只能很被动地接受公司对其工作表现的绩效评价，这极其有可能使得被考核者对其考评结果感到不满。如果把这样不满的情绪带到工作中，会对其工作产生消极影响。不仅对个人的业绩有影响，一定程度上也会对公司业绩造成不好的影响。另外，尽管某某电器对双向沟通也制定了一下考核原则。但在实行考核过程里，员工填写工作述职表以及绩效考评表并进行自评后，再上交给直接相关的领导进行考核