从而推动企业长期发展。企业要给员工提供优良的工作环境，增加员工可以参加专业性培训的机会和不断改进激励机制。这样可以提高员工工作积极性，让员工热爱自己的工作，使员工把个人目标与企业战略目标相结合去完成工作任务。

另外，避免出现员工工作和公司战略目标不违背，企业要让员工及时了解有关绩效管理方面的信息，使员工可以在最短的时间内明确公司发展方向。这需要企业充分利用自己内部的信息系统，增加信息传递的方式。这个层面可以通过员工满意度、信息覆盖率、员工培训次数等指标。

七、结论

随着我国家电行业的不断发展，我国大多数的家电企业还在采用传统的绩效评价方法，而传统的评价方法对企业考核更加注重财务指标，不在适应家电消费者对家电企业提出的更加高质量的服务要求。因此，家电企业不但要重视财务指标，更加要重视其他非财务指标。通过对某某电器公司现在的绩效评价现状进行分析研究，找出其不足，并分析其存在的原因。最后，针对某某电器绩效评价指标体系存在的问题，分别从平衡计分卡的四个维度提出一些措施。

通过分析本文认为选用平衡计分卡有助于站在全局高度对某某电器的四个维度进行绩效分析，进而可以得到一个更加客观全面的评价结果，也有助于找到当前绩效考核中可能存在的问题。与传统的绩效评价方法比较，选择财务指标与非财务指标的方式更加有助于从整体对公司的经营情况进行评估和增强员工的参与感。通过在某某电器构建基于平衡计分卡的绩效评价体系，发现其更加有助于企业的发展。通过该方法，企业可以发现其自身的不足，分析研究不足的原因，从而找出与之相应的解决措施，进一步提升企业的核心竞争力和提高其绩效管理水平，有助于加快实现转型升级的步伐。因某某电器是家电行业的领军企业，也可以为其他家电企业选用平衡计分卡进行绩效评价提供一定的参考依据。