情况，不利于公司绩效目标的实现。另外某某电器的激励制度下，一部分普通员工有可能不考虑公司长远的发展，只为自身利益，用一些不正当手段获得奖励。

3.考核指标不完善

目前某某电器选择的绩效评价方法的中心侧重以财务层面的指标设计。虽然把公司整体战略分解到各个部门，但由于在与之对应指标的设置过程中没有清楚明确的认识指标，并且没有考虑其他关键性因素。所以财务指标占绩效评价指标体系的比例依然比较大。同时，绩效评价指标体系中缺乏以内部业务流程和学习与成长层面相关联的指标。之所以管理层的焦点在市场部，容易忽视其他部门的工作流程和各部门之间的相互协调，是因为公司相对重视财务指标的设置。例如，某某电器每年会制定公司员工的培训计划，但并没有把它作为一个指标量化。其中可以通过员工培训次数及培训的保持率等可以作为评价人力资源部门工作能力的指标。这个问题通过平衡积分卡的内部业务流程维度可以得到解决。

4.财务方面的绩效考核

根据某某电器2016-2018年的相关财务指标资料，分析某某电器目前采用的绩效考核方案，可以看出某某电器主要从两个方面进行绩效考核；其考核指标有: （1）偿债能力

通过流动比率、速动比率和资产负债率的比较，分析某某电器偿债能力，某某电器偿债指标数据进行汇总，如下表

表 5-1 企业偿债能力分析

流动比率 1.13 1.16 1.27

速动利率 1.06 1.05 1.14

资产负债率（%）69.88 68.91 63.10 流动比率和速动比率详细地反映出在企业负债到期日之前企业的流动资产和速动资产可以暂时作为偿还流动负债的能力水平。某某电器的流动比率在2016年至2018年三年期间有所上升，但是其速动比率出现了下降现象，同时没有达到正常的2：1的比率。由此可以得出某某电器的短期偿债能力较差，流动性也有待提高。某某电器资产负债率是呈下降趋势的，而且2018年比2017年下降的比较明显。说明某某电器重视其资金的安全性。但与行业平均水平的良好值相比，还有一定的差距。这说明某某电器财务成本虽然有所下降，但该指标还处于较高水平。因此，某某电器还需要继续加强降低企业的偿债风险。

(2)运营能力

通过了解对企业总资产周转率、应收账款周转天数和存货周转天数变化，进