员的工作积极性，提高单位绩效。

（三） 日常事务

1. 维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2. 积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3. 发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4. 认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责；

5. 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6. 提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；

7. 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8. 完成上级交办的其它工作。

七、 北京销售事业本部

（一） 专项工作

1. 根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

2. 开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率和铺市率；

3. 负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

4. 有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二） 内部管理工作

1. 根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；

2. 制定内部管理规章制度，并有效运行；

3. 负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；

4. 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三） 日常事务

1. 维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2. 积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3. 发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4. 认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责；

5. 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6. 提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；

7. 积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8. 完成上级交办的其它工作。

八、 连锁事业本部

（一） 专项工作

1. 根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标，增加股东权益；

2. 开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

3. 采取积极措施增加连锁店的开店总数和加盟商的总数；

4. 积极争取外部资金注入，协助完成集团资本运作的整体目标；

5. 负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；