2. 积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3. 发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4. 认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责；

5. 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6. 提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；

7. 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8. 完成上级交办的其它工作。

十八、 商学院中心

（一） 专项工作

1. 建立、健全集团培训管理制度和工作流程，并按此标准严格开展各项培训工作；

2. 对各单位的年度培训计划及执行情况进行专业指导，并定期进行监督、检查，出具考核结果，以不断改善各单位的培训效果；

3. 负责集团各单位培训费用的审核、控制工作，保证专款专用，费用不超支；

4. 协助各本部组织经销商培训并为培训提供所需服务，采取有效措施提高培训效果；

5. 负责集团周二学习例会的组织，负责中高层领导所需内部培训及外部培训的相关联络、组织及服务工作；

6. 组织实施新员工入职培训工作，采取有效措施改善培训效果；

7. 负责集团内、外部培训资源的整合、管理和统筹调配，包括多功能厅的管理、服务以及设备的调试、使用和检修，为集团及各本部培训提供硬件资源和软件资源支持；

8. 根据公司的运营需要和整体目标要求，进行基础管理课程的开发和储备干部的培训工作；

9. 负责集团各单位专、兼职讲师的培养；

10. 负责集团公司企业文化对内宣贯、对外交流工作。

（二） 内部管理工作

1. 根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；

2. 制定内部管理规章制度，并有效运行；

3. 负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；

4. 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三） 日常事务

1. 维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；

2. 积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3. 发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4. 认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责；

5. 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6. 提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；

7. 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8. 完成上级交办的其它工作。

十九、 集团采购中心

（一） 专项工作

1. 根据公司战略目标，制定集团整体采购策略，构建采购体系，确保公司采购业务持续高效运行；