2. 监督和评估供应商体系、货运配送系统，分析行业信息资源，提高采购效率；

3. 负责对各本部采购计划的审批及监督执行，确保采购计划的有效运行；

4. 协调和整合集团大宗采购，尤其是各事业部共享原料、日常易耗品等的采购，并主持关键物料采购项目谈判，审核采购物料价格，以保证价格合理；

5. 审核采购资金计划，控制采购成本，确保采购资金高效利用、回避采购风险；

6. 负责建立、健全集团采购供应链体系，确保集团物资畅通供应；

7. 代表集团统一与供应商商谈所辖物资采购合同，并负责合同的签订、应付款的管理，确保合同的有效运行及付款的及时性；

8. 根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的采购计划；

9. 发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

10. 协助各事业本部制定或改进采购的工作流程和标准，并建立供应商管理流程等相关体系，通过尽可能少的流通环节，合理减少库存物资的单位保存时间以避免额外费用的发生，以达到存货有效周转的目标。

（二） 内部管理工作

1. 根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；

2. 制定内部管理规章制度，并有效运行；

3. 负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；

4. 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三） 日常事务

1. 维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；

2. 积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3. 发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4. 认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责；

5. 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6. 提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；

7. 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8. 完成上级交办的其它工作。

二十、 养牛事业本部

二十一、研发中心

一、专项工作：

1、负责制定集团生产技术发展的战略方针，长远规划，并协助集团总裁完成生产计划和各项技术经济指标；

2、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

3、根据公司整体战略目标及发展计划，制定年度技术工作目标、计划及预算等，并负责实施；

4、完成分管部门的机构设置和人员管理，并通过授课、授权、日常交流等形式培养下属；

5、组织研究同行业最新产品的技术发展方向，管理公司的整体核心研发技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

6、根据公司发展战略，营销部门、制造部门要求，或自行调研的结果，完成新品研发，原产品品质及工艺的改进，配合制造部完成生产工艺改善，提高生产率、降低成本；

7、组织开展集团质量管理体系的建设和推广工作，制定集团技术质量规程，产品质量技术