职位升降/轮换 股权/期权奖励 其他奖励

4.4.2 举例：GE的业绩奖励 4.4.3 研发人员的薪酬设计要点 4.4.4 绩效考核结果和薪酬

绩效考核结果与薪酬直接挂钩的利弊

研发人员物质报酬中固定和浮动的比例控制 绩效考核结果如何与固定工资挂钩 绩效考核结果与奖金挂钩的模式 职位技能等级工资制度

项目奖与季度奖/年终奖的比较 年终奖的计算方法

4.4.5 绩效管理与职业生涯：不同绩效员工的职业发展方式 4.4.6 如何在结果运用阶段激励研发人员 4.4.7 薪酬并非唯一和最重要 给予发展前景和机会 让员工承担更大的责任 充分的信任 关注和沟通

给员工更多的自由空间 尊重员工的工作

表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌) 在里程碑和完成时庆祝他们的胜利 充分认同其价值的报酬策略

4.4.8 他山之玉：企业在奖励员工方面的十大错误

4.4.9 案例分析和讨论：J公司研发绩效管理和激励制度存在的问题 4.4.10 总结：J公司解决方案以及研发绩效管理的特点

4.4.11 讨论和总结：绩效考核结果运用应当是绩效管理过程“最轻松”的环节

5. 研发绩效管理及激励的组织 本单元学习目标：理解企业内部不同部门、不同岗位在研发绩效管理体系及激励机制建设过程中的职责定位。

5.1 体系和实施的组织保障

5.2 矩阵组织下的绩效管理和考核关系 功能部门主管 产品开发团队经理 设计师 测试工程师 技术管理工程师 例行性工作人员

5.3 相关人员在研发绩效管理和激励中的职责 公司高层领导 人力资源部门 研发职能部门 研发团队经理 普通研发人员