4.1 如何制定研发绩效计划并在此过程中激励研发人员？

本单元学习目标：理解绩效计划的概念和所包含的内容、绩效目标设定的原则和技巧。深入领会绩效计划阶段的重要作用，以及如何在绩效计划阶段激励员工。通过演练，学会如何利用PBC模式制定下属的绩效计划。 4.1.1 什么是绩效计划，绩效计划应当包括哪些内容 4.1.2 制定绩效计划的过程同时是一个授权的过程 4.1.3 研发绩效计划与经营计划、财务预算的关系 4.1.4 绩效计划和目标管理的关系 4.1.5 研发绩效计划制定流程 重新明确岗位职责

选择、分解KPI和工作目标 确定权重

确定目标值：基本目标和挑战目标 确定评分标准 检查/审核

4.1.6 “KPI目标＋过程工作目标设定”模式 4.1.7 工作目标设定的SMART原则

4.1.8 演练：含糊不清的工作目标如何SMART化？ 4.1.9 绩效目标制定过程中的常见问题 上下级之间未做好充分沟通，并达成共识 KPI指标不明确，不知道如何衡量和搜集数据 权重分配不合理，未能反映重点 片面强调量化考核指标 指标定的过高 评分标准不明确

4.1.10 PBC：一种将结果和过程相结合的绩效管理模式 PBC的目标：WIN（WHAT） PBC的过程：EXECTIVE（HOW） PMC的团队合作：TEAM（WHO） 如何制定个人绩效承诺计划

4.1.11 研发工作种类总览：根据不同工作制定不同的研发计划 4.1.12 各类研发人员的绩效计划示例 研发副总的绩效计划 项目经理的绩效计划 测试部经理的绩效计划 系统工程师的绩效计划

PQA（质量保证）的绩效计划 软件工程师的绩效计划 技术专家的绩效计划

4.1.13 绩效计划阶段应当就哪些事项达成一致？

4.1.14 达成承诺的最有效方法：让员工亲自讲解绩效计划 4.1.15 如何在绩效计划制定阶段激励研发人员

4.1.16 案例分析：R公司人力资源部考核指标制定的工作烦恼

4.1.17 小组讨论：R公司人力资源部问题根源，谁来制定绩效计划？ 4.1.18 小组练习：针对具体部门、岗位或团队制定绩效计划 4.1.19 总结：绩效计划阶段是绩效管理过程的核心

4.2 如何对研发人员进行绩效辅导并在此过程中激励研发人员？

本单元学习目标：理解绩效辅导的概念和所包含的内容、绩效辅导相关技巧。充分认识和领悟到绩效辅导是